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新益為6S咨詢公司概(gai)述:倉儲(chu)(chu)現場管理是降低成本,提(ti)高競爭力最(zui)(zui)基本、有效的(de)方法之(zhi)一。6S管理作(zuo)為現場管理最(zui)(zui)有效的(de)模式,運用到倉儲(chu)(chu)企業(ye),有利(li)于(yu)規范(fan)企業(ye)內部現場、物料合(he)理擺(bai)放等的(de)管理,營造良好(hao)的(de)工作(zuo)環境,使全(quan)體(ti)員工養成良好(hao)的(de)工作(zuo)習(xi)慣。
倉儲企業6S管理
一、6S管理的理念
6S管(guan)理(li)就是整理(li)(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(jie)(SEIKETSU)、素養(yang)(SHITSUKE)、安全(quan)(SAFETY) 6個項(xiang)目。
1、整(zheng)理。就是區分要用和(he)不要用的(de)(de),把(ba)不需(xu)要的(de)(de)物品(pin)清除(chu)掉。也就是說(shuo),在工作現場(chang)只保留必(bi)需(xu)品(pin)。 2、整(zheng)頓。把(ba)留下來的(de)(de)必(bi)須要用的(de)(de)物品(pin)依規(gui)定方位,分門別類放置(zhi),排列整(zheng)齊,明(ming)確數量,并(bing)進行進行標(biao)記。
3、清掃。就是清除(chu)生產現場內的垃圾、污物、異物,以保持現場應有的狀態。
4、安(an)全。不會導致人員傷亡、危害健(jian)康的環境,不會給設備或財產造成破壞或損失。
5、清潔。就是(shi)不斷保持(chi)整理(li)、整頓、清掃、安全“4S”的成果,做到(dao)規(gui)范化(hua)、制(zhi)度(du)化(hua)、經常(chang)化(hua),使全體人(ren)員自覺講清潔、愛衛生,成為一種制(zhi)度(du)和習慣(guan),并維持(chi)成果。
6、素養。就是(shi)企(qi)業干部、職工自覺(jue)遵守各項規章制(zhi)度,并形(xing)成習(xi)慣。
二、倉儲企業各部(bu)門6S管理工作職責
1、經理工作職責
(1)確立(li)組織機構,明確6S管(guan)理(li)在(zai)倉儲企業管(guan)理(li)職責,建立(li)倉庫6S管(guan)理(li)規(gui)范化(hua)管(guan)理(li)體系(xi)。
(2)授權公司辦公室組織(zhi)、會同倉儲部門行使6S管理職權。
(3)對6S管理(li)在倉儲企業管理(li)重大(da)項目進行決策。
2、黨支部書記職責
(1)與經(jing)理共同負(fu)責(ze)6S管理在倉儲企業(ye)的管理工(gong)作。
(2)領導倉(cang)儲(chu)6S管理在倉(cang)儲(chu)企業(ye)管理思(si)想(xiang)的宣傳、教育工(gong)作。
(3)領導(dao)倉(cang)儲企業干部、職I 6S管理知(zhi)識的培訓和(he)考核(he)工(gong)作。
(4)為倉儲企業實現6S管理(li)營造良好環境。
3、副經理工作職責
(1)向(xiang)經理、書記匯(hui)報6S管理工作情況。
(2)組(zu)織領導“6S管(guan)理在倉(cang)儲企業(ye)”管(guan)理工(gong)作。
(3)確保6S管(guan)理在倉儲企(qi)業管(guan)理過(guo)程得(de)到(dao)建立、實(shi)施(shi)和后續保持(chi)工作。
(4)批(pi)準6S管(guan)(guan)理在倉儲(chu)企業管(guan)(guan)理文件管(guan)(guan)理并組(zu)織實(shi)施。
(5)領導庫區進(jin)出糧(liang)業務、維修、基建的6S管(guan)理規(gui)范化管(guan)理。
(6)檢查和(he)監督(du)分管各個部(bu)門6S管理在倉儲(chu)企業管理情況。
4、辦公室工作職責
(1)負責組織開展各科(ke)室和(he)后勤方(fang)面的6S管(guan)理(li)規(gui)范化管(guan)理(li)工作。
(2)組織(zhi)制定管理規劃(hua)、計劃(hua)。
(3)組織(zhi)編寫規范化管理的標準、細則、制度。
(4)定期檢查、督(du)促6S管理規(gui)范化工(gong)作(zuo)的開展情(qing)況。
(5)做好管理工作的總結(jie)、驗(yan)收。
(6)實現管(guan)理常態(tai)化管(guan)理和檢查。
5、倉(cang)儲部門的工(gong)作(zuo)職責
(1)負責進出倉糧(liang)食業務(wu)和設備維修現(xian)場(chang)的定置規劃,組織編制。
(2)負責6S管理(li)試點工作。
(3)檢(jian)查、督促修理現場定(ding)置管理開(kai)展情(qing)況。
(4)協助進行6S管(guan)理工作(zuo)的總結、驗收。
6、員工職責
(1)熱愛生活,遵守國家(jia)法(fa)(fa)律、法(fa)(fa)規,堅決執行企業各項規章制度,全力支(zhi)持參(can)與6S管理(li)(li)規范管理(li)(li)工作的開展。
(2)維護企(qi)業利益,有(you)榮譽感(gan)(gan)、歸(gui)宿感(gan)(gan),敢于同損害企(qi)業利益的人作(zuo)思想斗爭(zheng)。
(3)不(bu)斷創(chuang)(chuang)新(xin),探索新(xin)方法、新(xin)思路,能夠創(chuang)(chuang)造性地開(kai)展工作。
(4)積極參(can)與學(xue)(xue)習理論知識、專業知識、科學(xue)(xue)文化(hua);不斷提(ti)高思想水(shui)平、文化(hua)素質和工作能力;參(can)加有關6S管(guan)(guan)理教育訓(xun)練(lian),吸收培養6S管(guan)(guan)理、操作技(ji)巧(qiao),研讀(du)關于6S管(guan)(guan)理工作相關書籍,直到能夠應用好。
(5)精通(tong)本(ben)職工作,熟練掌握工作技能(neng),能(neng)積極(ji)負責做好本(ben)職工作,嚴格保(bao)守(shou)國家(jia)和組(zu)織(zhi)的秘密,遵守(shou)安全規(gui)定,防止事故(gu)的發生。
(6)物品、設備、文(wen)件等要放置于規定場(chang)所,經常(chang)維持倉庫及(ji)工作場(chang)所的(de)清潔和暢通,例行節約,愛護公物。
(7)積極參加公司組織(zhi)的6S管理(li)工作(zuo),工作(zuo)環境要(yao)不(bu)斷整理(li)、整頓,物品、資料不(bu)準亂放(fang),不(bu)用(yong)(yong)的物品要(yao)及(ji)時(shi)處(chu)理(li),不(bu)能占用(yong)(yong)作(zuo)業空間,并向(xiang)干部、職工解(jie)釋(shi)清楚。
(8)滅火器、消(xiao)防箱(xiang)、開關箱(xiang)、電動機等(deng)周圍要保持清潔。
(9)保管員的工作(zuo)區(qu)(qu)(qu)、設備停(ting)放區(qu)(qu)(qu)以及負責的責任(ren)區(qu)(qu)(qu)要(yao)進行整理。
(10)總結經驗,與各單(dan)元(yuan)相比較,各類工(gong)具要分類放置,持(chi)續實施完善;落實獎(jiang)勵(li)與處罰制度,并積(ji)極提供依據(ju)。
建立生產有序、管理順(shun)暢,操(cao)作規范,士氣高(gao)昂、高(gao)質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內(nei)到外的形象升級,外觀視(shi)覺(jue)價值體(ti)現、內(nei)在(zai)的管理(li)內(nei)涵體(ti)現;
全員參與(yu)設(she)備(bei)管(guan)理高產出和(he)低成(cheng)本運營,提(ti)升設(she)備(bei)管(guan)理能力,維(wei)護能力,提(ti)高效率
構(gou)建班(ban)組(zu)生產管理(li)體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理(li)、文化養(yang)成體系;
提高產品質量(liang)、降低(di)生產成本(ben)、縮短(duan)交期、增加利潤(run),讓管(guan)理更系統科(ke)學,執行(xing)力更強(qiang)
對工廠的各(ge)個組成部分進(jin)行合理(li)安排,以提(ti)高生產效率、降低(di)成本(ben)、優化物流、改善工作環境等(deng)