新益為6S咨詢公司概述：在各(ge)行業(ye)(ye)中(zhong)，6S管理(li)中(zhong)的(de)(de)定義、過(guo)程(cheng)和內容基本相同(tong)，關鍵在于(yu)如(ru)何將(jiang)六要(yao)素與實(shi)際結合，在共性中(zhong)尋找符(fu)合本企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)特點的(de)(de)管理(li)手段、工(gong)作重點、操作方法。在6S管理(li)運(yun)行中(zhong)，需要(yao)不(bu)斷(duan)摸索(suo)、不(bu)斷(duan)改善和創新，才能做到(dao)有(you)的(de)(de)放(fang)矢、達到(dao)事(shi)半功(gong)倍的(de)(de)效果。

自水廠6S管理

自(zi)來(lai)(lai)水(shui)(shui)作為目前的生活用水(shui)(shui)，社會(hui)對供水(shui)(shui)廠的管(guan)理水(shui)(shui)平要求(qiu)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)高。某自(zi)來(lai)(lai)水(shui)(shui)廠在長期的摸索(suo)中，總(zong)結出了(le)推(tui)行(xing)6S管(guan)理需(xu)經歷的四個階(jie)段，下(xia)面我們一(yi)起來(lai)(lai)看看吧。

一、啟動階段

在啟動(dong)階段(duan)，首先要(yao)做(zuo)的(de)就是培訓和(he)思想動(dong)員工(gong)(gong)作，這是推(tui)行6S管(guan)理(li)(li)內(nei)容(rong)的(de)前提和(he)保證(zheng)。自來水公司6S管(guan)理(li)(li)培訓的(de)內(nei)容(rong)和(he)形式(shi)主(zhu)要(yao)包(bao)括(kuo)：聘請專(zhuan)業(ye)(ye)顧問進(jin)行6S管(guan)理(li)(li)基礎知(zhi)識的(de)全員培訓，組(zu)織(zhi)員工(gong)(gong)現場觀摩豐田發(fa)動(dong)機等6S標桿企(qi)業(ye)(ye)，針對(dui)廠內(nei)現狀組(zu)織(zhi)員工(gong)(gong)大(da)討論等。通(tong)過上述形式(shi)，不僅(jin)讓員工(gong)(gong)對(dui)6S管(guan)理(li)(li)內(nei)容(rong)有了(le)(le)深入了(le)(le)解，更(geng)統一了(le)(le)全廠推(tui)行6S管(guan)理(li)(li)內(nei)容(rong)的(de)思想，與員工(gong)(gong)達(da)成共識，增強了(le)(le)大(da)家對(dui)現場改善(shan)必要(yao)性、緊迫性的(de)認識。

二、實施階段

實(shi)施階段是6S管(guan)理(li)工(gong)作的(de)導入過(guo)程(cheng)。自(zi)來(lai)水公司主要通過(guo)樣(yang)板工(gong)程(cheng)的(de)方(fang)法(fa)，把(ba)員工(gong)在啟動階段學習到的(de)6S管(guan)理(li)基礎理(li)論、方(fang)法(fa)、推(tui)行技(ji)巧(qiao)與實(shi)際緊(jin)密結合，再(zai)利用班組會、點滴教育（OPL）、評比優秀樣(yang)板工(gong)程(cheng)等方(fang)法(fa)，讓員工(gong)對實(shi)施技(ji)巧(qiao)、改善方(fang)法(fa)有更深入的(de)了解，進一步強化改善意識。

本階段，快速建立樣板(ban)并(bing)使其(qi)起到示范作(zuo)用是(shi)工(gong)作(zuo)的(de)重(zhong)點。通過樣板(ban)區(qu)的(de)打造(zao)，將(jiang)改(gai)善(shan)前后的(de)現場進(jin)行對比(bi)，對全(quan)員進(jin)行實地6S管理(li)培訓，可以增強員工(gong)的(de)信心和自(zi)豪(hao)感，消除大(da)面積(ji)鋪(pu)開可能帶來的(de)畏(wei)難情緒。為(wei)此，自(zi)來水公司將(jiang)廠區(qu)按(an)照班組劃(hua)分為(wei)加(jia)藥間(jian)、氯瓶(ping)間(jian)、濾池、供水泵房、備件(jian)倉庫、維修班辦(ban)公室、化驗室以及(ji)中控室8個(ge)樣板(ban)區(qu)，先創造(zao)局部變(bian)化，然后由點到線、由線及(ji)面，為(wei)全(quan)面鋪(pu)開做好準備。

三、全面鋪開階段

第三個階段就是要全面(mian)(mian)鋪開(kai)、全員(yuan)行動、全面(mian)(mian)進(jin)行改善(shan)，通過(guo)導入(ru)6S管理發(fa)現問(wen)(wen)題、解決問(wen)(wen)題。自(zi)來水公司采取(qu)周檢(jian)、月檢(jian)和月度評比的形式，獎(jiang)優罰劣，將檢(jian)查結果納入(ru)績(ji)效考(kao)核中，輔以員(yuan)工改善(shan)提案(an)獎(jiang)勵(li)制(zhi)度，建(jian)立相適(shi)應(ying)的動力機(ji)制(zhi)。同時，著重(zhong)企業文化的烘托，將宣傳活(huo)動與內部培(pei)訓的有機(ji)結合，使(shi)員(yuan)工頭腦中的6S管理思維(wei)模式不斷加(jia)強，促進(jin)6S管理活(huo)動的深(shen)入(ru)開(kai)展。

在實(shi)施(shi)階(jie)段(duan)和(he)全面(mian)鋪開階(jie)段(duan)，自(zi)來(lai)水公司充分(fen)利用了(le)定點攝影、紅牌作戰、目視管理(li)(li)(li)(li)、看板(ban)管理(li)(li)(li)(li)等各(ge)種(zhong)技巧和(he)方法，同時把6S管理(li)(li)(li)(li)宣傳工(gong)作和(he)正面(mian)獎勵(li)貫穿于整(zheng)個(ge)實(shi)施(shi)過程。比(bi)如，在進(jin)行6S管理(li)(li)(li)(li)外部(bu)環境優化(hua)時，自(zi)來(lai)水公司組織了(le)一次道路(lu)征名(ming)活(huo)動(dong)(dong)，取得了(le)非常好(hao)的效果，把員工(gong)從一開始的被動(dong)(dong)接受(shou)轉(zhuan)變為主動(dong)(dong)參(can)與，還通過這個(ge)征名(ming)活(huo)動(dong)(dong)，發現了(le)員工(gong)中(zhong)一些人(ren)才，得到(dao)一些意(yi)想不到(dao)的收獲。另外，自(zi)來(lai)水公司為了(le)加(jia)強6S管理(li)(li)(li)(li)知(zhi)識宣貫，組織進(jin)行了(le)6S管理(li)(li)(li)(li)主題知(zhi)識競(jing)賽(sai)、KYT桌面(mian)停電演練等一系(xi)列活(huo)動(dong)(dong)，使6S管理(li)(li)(li)(li)觀念深(shen)入人(ren)心。

四、標準化階段

在標(biao)準化(hua)階(jie)段(duan)，創造變化(hua)、改(gai)(gai)善(shan)現(xian)場(chang)、檢討成果、形(xing)(xing)成標(biao)準。自(zi)來(lai)(lai)水公司把(ba)制訂了各(ge)類制度(du)、規程、手冊，讓員工(gong)容易學習，有(you)章可查；把(ba)6S管(guan)理(li)工(gong)作同質量管(guan)理(li)、設備管(guan)理(li)、效(xiao)率管(guan)理(li)、標(biao)準化(hua)管(guan)理(li)結合(he)起來(lai)(lai)，形(xing)(xing)成與績效(xiao)掛鉤的(de)考(kao)核模(mo)式(shi)；通(tong)過進一步建立6S管(guan)理(li)內容的(de)企(qi)業(ye)文化(hua)氛圍，使員工(gong)形(xing)(xing)成良好的(de)習慣，達到自(zi)主(zhu)改(gai)(gai)善(shan)的(de)目的(de)；最終(zhong)(zhong)把(ba)6S管(guan)理(li)模(mo)式(shi)固化(hua)成企(qi)業(ye)制度(du)、企(qi)業(ye)標(biao)準，形(xing)(xing)成公司長期的(de)改(gai)(gai)善(shan)機(ji)制，最終(zhong)(zhong)形(xing)(xing)成標(biao)準化(hua)。