新益為6S咨詢公司概(gai)述：如今6S管(guan)理(li)(li)活動不僅限(xian)于(yu)生產(chan)制(zhi)造業現(xian)場管(guan)理(li)(li)，實踐證明(ming)6S管(guan)理(li)(li)可以應用于(yu)各種企業的各個(ge)部門，并能取得很好(hao)的效果，企業倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)也不例外。下面我們一起(qi)看看倉庫(ku)出庫(ku)6S管(guan)理(li)(li)運用情(qing)況(kuang)吧。

倉庫6S管理

企業運營(ying)的(de)重點(dian)站(zhan)，物品的(de)入庫(ku)和出庫(ku)能有效(xiao)的(de)展示企業的(de)生產效(xiao)率和收益(yi)效(xiao)益(yi)。因(yin)此做好倉庫(ku)6S管理對企業來說是非常重要的(de)。

隨著6S管理(li)(li)的廣泛應(ying)用(yong)，倉庫6S管理(li)(li)也在不斷的完善中，下面談談6S管理(li)(li)在倉庫出庫過程中的應(ying)用(yong)。

1、物品出(chu)庫過程(cheng)中，倉管人(ren)員需做(zuo)好登錄記錄并(bing)需進(jin)行領用人(ren)進(jin)行簽字(zi)。

2、物品(pin)出(chu)(chu)庫(ku)過(guo)程中，數(shu)量需要跟進準確。如果發現(xian)問題(ti)應現(xian)查明出(chu)(chu)現(xian)問題(ti)的原(yuan)因，庫(ku)存(cun)(cun)中是否有樓庫(ku)存(cun)(cun)、多出(chu)(chu)庫(ku)等(deng)情(qing)況的出(chu)(chu)現(xian)。

3、參觀人(ren)(ren)員應(ying)嚴格按(an)照(zhao)規(gui)定進行操作，發(fa)貨(huo)(huo)需要(yao)憑發(fa)票進行發(fa)貨(huo)(huo)，發(fa)貨(huo)(huo)單(dan)等(deng)也應(ying)按(an)照(zhao)相(xiang)關要(yao)求進行填寫。不得隨意涂改。一旦(dan)發(fa)生問題(ti)應(ying)及時與相(xiang)關人(ren)(ren)員做好貨(huo)(huo)物的核(he)對，保證合(he)同(tong)的完整履行。

4、倉(cang)庫管理人(ren)員應做好出庫登記(ji)工作，并定期想上級(ji)部門進行相關入庫報告。

5、為了能夠放置出庫(ku)出現錯誤，倉(cang)管(guan)人員(yuan)應嚴格按照相(xiang)關的制度進行操作，先寫好(hao)出庫(ku)單，然后由相(xiang)關部門(men)的領導(dao)進行簽字后由倉(cang)管(guan)人員(yuan)進行出庫(ku)登記，最后才能夠去(qu)倉(cang)庫(ku)領取物品。

6、對于(yu)我方提(ti)供的(de)組件(jian)等專用物品必須由相(xiang)關部門經理進(jin)行簽(qian)字后方能(neng)出庫，并及時交由加(jia)工方。

在(zai)倉庫實施6S管理后，倉庫管理水平明顯提高(gao)，具體表現在(zai)如下(xia)幾個方(fang)面。

1、6S管理(li)能有(you)(you)(you)效(xiao)提高作(zuo)業單位的倉(cang)貯管理(li)水平。一是(shi)通過合理(li)規劃(hua)、定期清理(li)，使得物品擺放(fang)有(you)(you)(you)序、查找容易(yi)，提高工效(xiao)。而且(qie)，能有(you)(you)(you)效(xiao)提高倉(cang)庫(ku)的利用(yong)能力，很多時(shi)候，我們抱怨倉(cang)庫(ku)太小的時(shi)候，實(shi)際上是(shi)雜亂無(wu)章的擺放(fang)、未被及(ji)時(shi)清理(li)的失效(xiao)品占(zhan)用(yong)了有(you)(you)(you)用(yong)的空間。

2、6S管理(li)(li)能提高質量和安全管理(li)(li)水平。有些時候(hou)，保廢品和合(he)格(ge)品放在一(yi)起，稍不注意就會(hui)(hui)造(zao)成(cheng)質量事件(jian)。而(er)且，和合(he)格(ge)備件(jian)擺在一(yi)起的不合(he)格(ge)備件(jian)會(hui)(hui)造(zao)成(cheng)隱(yin)患或(huo)事故。同時,6S管理(li)(li)對現場的改進、對隱(yin)患的消除，都會(hui)(hui)促進安全。