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無菌物品庫房6S管理內容
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-02-14 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:隨(sui)著生(sheng)活(huo)質量的提升,患者對(dui)(dui)醫院(yuan)環(huan)境和醫療技術日益看(kan)重(zhong)。由(you)于(yu)患病種類增(zeng)加,院(yuan)內感染發生(sheng)率不斷增(zeng)加,這對(dui)(dui)消(xiao)毒供應(ying)中(zhong)(zhong)心管理提出(chu)了更高的要(yao)求(qiu)。無菌(jun)物(wu)品作為消(xiao)毒供應(ying)中(zhong)(zhong)心的重(zhong)要(yao)物(wu)資,對(dui)(dui)其庫(ku)房進行6S管理有(you)利于(yu)降(jiang)低院(yuan)內感染發生(sheng)率。

     

    無菌物品庫房6S管理

     

    無菌物品庫房6S管理(li)

     

    6S管理方法包括整(zheng)理、整(zheng)頓、清潔、清掃、素養及(ji)安(an)全,無菌物品庫(ku)房6S管理的具體內(nei)容(rong)為:

     

    一、環境整理

     

    根據發放(fang)清單內容,明確(que)具體(ti)的(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)擺(bai)放(fang)位(wei)置,根據物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)種類進行(xing)(xing)歸類放(fang)置,保留(liu)需使用(yong)的(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)以及辦公物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin),禁止(zhi)放(fang)入(ru)私人物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin),合(he)理(li)歸置物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)位(wei)置,庫(ku)(ku)房管理(li)人員每天下班前,需對(dui)物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)放(fang)置、工(gong)作環境、門窗、電(dian)源等(deng)進行(xing)(xing)檢查(cha)(cha)。入(ru)庫(ku)(ku)前查(cha)(cha)看是否有(you)齊全(quan)的(de)(de)細(xi)菌以及熱源檢測(ce)報告(gao),檢測(ce)后(hou)需由廠家加蓋公章;檢查(cha)(cha)外包裝質(zhi)量,檢查(cha)(cha)外包裝是否嚴密,若檢查(cha)(cha)產(chan)品(pin)(pin)(pin)不符合(he)要(yao)求,則嚴格拒(ju)收(shou);符合(he)要(yao)求產(chan)品(pin)(pin)(pin)入(ru)庫(ku)(ku)時,登(deng)記每批(pi)到貨(huo)(huo)時間、詳(xiang)細(xi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)信息、廠家及送貨(huo)(huo)人簽名,庫(ku)(ku)房人員及送貨(huo)(huo)人員共同簽名后(hou),才可入(ru)庫(ku)(ku),每月底需對(dui)入(ru)庫(ku)(ku)登(deng)記本進行(xing)(xing)核(he)對(dui)。

     

    二、整頓

     

    首(shou)先制定計(ji)劃,制定周(zhou)計(ji)劃表(biao)(biao),根據使(shi)(shi)用物(wu)品(pin)(pin)的用量(liang),計(ji)算(suan)每(mei)周(zhou)使(shi)(shi)用最(zui)大量(liang),控制使(shi)(shi)用量(liang),防(fang)止發(fa)(fa)生(sheng)物(wu)品(pin)(pin)積壓或浪費,同時計(ji)劃實(shi)施過(guo)程中根據問(wen)題及(ji)時整改;管(guan)理(li)(li)儲(chu)存(cun),建(jian)立專用儲(chu)存(cun)庫房(fang),并安排專人(ren)(ren)負責,物(wu)品(pin)(pin)放(fang)置(zhi)在(zai)離(li)天花(hua)板50cm、距(ju)離(li)墻壁(bi)5~10cm、距(ju)離(li)地面至少5~10cm的貨架上,并建(jian)立無菌庫房(fang)物(wu)品(pin)(pin)的示意圖及(ji)標(biao)志牌,按(an)照先后順序放(fang)置(zhi),方(fang)便護理(li)(li)人(ren)(ren)員最(zui)快最(zui)方(fang)便獲取物(wu)品(pin)(pin),提高工作(zuo)效率(lv);物(wu)品(pin)(pin)發(fa)(fa)放(fang)管(guan)理(li)(li),庫房(fang)設(she)有專人(ren)(ren)負責物(wu)品(pin)(pin)發(fa)(fa)放(fang)管(guan)理(li)(li),發(fa)(fa)放(fang)前(qian)工作(zuo)人(ren)(ren)員需先洗手,指導下送人(ren)(ren)員正確轉(zhuan)車(che)派(pai)送,發(fa)(fa)放(fang)物(wu)品(pin)(pin)時,需檢查(cha)(cha)物(wu)品(pin)(pin)品(pin)(pin)名、規格以及(ji)有效期(qi),必須詳細記(ji)(ji)錄發(fa)(fa)放(fang)記(ji)(ji)錄,作(zuo)業組(zu)長要(yao)每(mei)月(yue)抽查(cha)(cha)記(ji)(ji)錄,庫房(fang)6S管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員下班前(qian)自行(xing)檢查(cha)(cha);賬(zhang)目核(he)算(suan),每(mei)天交接班前(qian)需對基數進行(xing)清(qing)點,對照發(fa)(fa)放(fang)記(ji)(ji)錄,核(he)算(suan)統計(ji),月(yue)月(yue)清(qing)潔;處理(li)(li)不(bu)良(liang)反應(ying),建(jian)立不(bu)良(liang)事(shi)件反饋(kui)登記(ji)(ji)表(biao)(biao),登記(ji)(ji)不(bu)良(liang)事(shi)件發(fa)(fa)生(sheng)經(jing)過(guo)、單(dan)位,上報(bao)給護士長以及(ji)負責人(ren)(ren),及(ji)時抽取樣本送檢,發(fa)(fa)出物(wu)品(pin)(pin)一旦出現(xian)異常,需全部召(zhao)回,分析原因(yin)進行(xing)處理(li)(li)。

     

    三、清掃、清潔

     

    每(mei)(mei)天工(gong)作(zuo)前,清(qing)掃儲物箱、貨架、地面(mian)、臺面(mian),每(mei)(mei)天保持室內干凈通風(feng)、溫度(24℃以(yi)內、濕(shi)度70%以(yi)內),每(mei)(mei)天擦拭臺面(mian)物架、清(qing)掃地面(mian),一(yi)周進行一(yi)次徹底大掃除。6S管理規定每(mei)(mei)天必須(xu)進行一(yi)次倉庫清(qing)潔工(gong)作(zuo),工(gong)作(zuo)人員清(qing)掃時,需穿(chuan)著(zhu)清(qing)潔服(fu)進入(ru)倉庫,及時處理廢棄紙箱及包裝袋,保持工(gong)作(zuo)區安靜整(zheng)潔舒適。

     

    四、素養

     

    良(liang)好(hao)素(su)養(yang)(yang)有利于工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)嚴格按照要(yao)求(qiu)從事工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo),這就要(yao)求(qiu)消毒供(gong)應中心的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)具備(bei)良(liang)好(hao)的(de)自律能力,自律意義在(zai)于營造(zao)一個良(liang)好(hao)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing),培養(yang)(yang)遵守規(gui)則的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)。要(yao)求(qiu)科室工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)統一著裝,提前10min到科室,整(zheng)理整(zheng)頓倉庫,下班(ban)(ban)前需進(jin)行工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)核對(dui)檢查,待檢查后才可下班(ban)(ban)離(li)開。而且良(liang)好(hao)的(de)素(su)養(yang)(yang)有利于工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)與醫(yi)院其他工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)行有效溝(gou)通,積極的(de)溝(gou)通,可避免雙方(fang)矛盾問(wen)題,促使(shi)醫(yi)院工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)順利進(jin)行。

     

    五、安全

     

    為了保(bao)證一(yi)次(ci)性無菌(jun)物品的安全(quan),需(xu)(xu)從進貨開始,嚴格把控(kong)質(zhi)量關,認真檢查物品質(zhi)量,仔細查看(kan)產(chan)品包裝(zhuang)、生產(chan)日期(qi)(qi)、失效期(qi)(qi),并將(jiang)其錄(lu)入計算機,方便隨(sui)時(shi)監(jian)看(kan)管理(li)(li)。仔細查看(kan)一(yi)次(ci)性無菌(jun)物品的生產(chan)日期(qi)(qi),尤其是(shi)一(yi)些(xie)環氧(yang)乙烷滅菌(jun),因(yin)環氧(yang)乙烷為有毒(du)氣體,需(xu)(xu)要(yao)一(yi)定泄毒(du)時(shi)間,需(xu)(xu)在生產(chan)日期(qi)(qi)后半(ban)個月才可放入倉庫(ku)。同時(shi)也(ye)要(yao)注(zhu)意(yi)保(bao)障自身安全(quan),6S管理(li)(li)小(xiao)組培訓中,需(xu)(xu)加(jia)強(qiang)對工作人(ren)員水災(zai)、電(dian)(dian)災(zai)以及停電(dian)(dian)等應急預案處理(li)(li),組織小(xiao)組成員參加(jia)消防(fang)知識(shi)講座(zuo),提高自身安全(quan)防(fang)范意(yi)識(shi)。

     

    6S管(guan)理運用(yong)到無(wu)菌物品庫房管(guan)理中(zhong),可顯著提高工作效率(lv)及護(hu)理滿意(yi)率(lv)。

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有(you)序、管理順(shun)暢,操作規范,士氣高(gao)昂、高(gao)質量、低成本、短(duan)交期的作業(ye)現場;

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  • 6S目視化設計

    為(wei)企業規劃設計一套由(you)內(nei)到外的形(xing)象升級(ji),外觀視覺(jue)價值體現、內(nei)在的管(guan)理內(nei)涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全(quan)員參與(yu)設(she)備(bei)管(guan)理高產出和(he)低(di)成本運營,提升設(she)備(bei)管(guan)理能(neng)力,維護(hu)能(neng)力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班(ban)組生產管理體系、循環評價(jia)、人才育成、持續(xu)改善、績效管理、文化(hua)養(yang)成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本(ben)、縮短交期、增加利(li)潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分(fen)進行合理(li)安排,以提高生產效(xiao)率(lv)、降(jiang)低成本、優化物流(liu)、改(gai)善(shan)工作環境等

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