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新益為6S咨詢公(gong)(gong)司(si)概述:目視(shi)管(guan)理(li)(li)是一種以公(gong)(gong)開化和視(shi)覺顯示為特征(zheng)的管(guan)理(li)(li)方式(shi),它是企(qi)業(ye)6S管(guan)理(li)(li)的常(chang)(chang)(chang)用工(gong)具。6S管(guan)理(li)(li)中,通(tong)過(guo)運用目視(shi)管(guan)理(li)(li)來(lai)使現(xian)場一目了然(ran),從而提高勞動生產率(lv)。6S目視(shi)管(guan)理(li)(li)在實施的過(guo)程中,常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)會用到定置管(guan)理(li)(li)、看板(ban)管(guan)理(li)(li)、顏(yan)色管(guan)理(li)(li)及識別(bie)管(guan)理(li)(li)四種工(gong)具。
6S目視管理
一、6S目(mu)視管(guan)理的(de)概(gai)念
目視管理(li)是利用形(xing)象直觀而又色彩適宜的各種(zhong)視覺感(gan)知信息來組(zu)織現場生產(chan)活動(dong)(dong),達到提高勞動(dong)(dong)生產(chan)率的一種(zhong)管理(li)手段。
6S目(mu)視(shi)管(guan)理(li),也叫6S可視(shi)化管(guan)理(li)。目(mu)視(shi)管(guan)理(li)是一種(zhong)行之有效科學管(guan)理(li)手段(duan),它與看板結(jie)合(he),成為豐(feng)田生產方式的重要組成部分。
從上述的基(ji)本概念(nian),我們可以(yi)得出6S目視管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的工具(ju)包含了定置管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、看板管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、顏(yan)色(se)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)及識別管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。下面對這四個(ge)工具(ju)一一進行解釋。
二、6S目視管(guan)理的四大(da)工(gong)具
1、6S目視管理工具之定置管理
定置管(guan)理是以生產(chan)現場為主要對(dui)象,研究(jiu)分析人(ren)、物、場所(suo)的狀況(kuang),以及它們之間的關系(xi),并(bing)通過整理、整頓(dun)、改(gai)善生產(chan)現場條(tiao)件,促(cu)進(jin)人(ren)、機器、原材料、制度、環境有機結合(he)的一種方法。
2、6S目視管理工具之看(kan)板管理
看(kan)板(ban)(ban)管(guan)理(li)是將希望管(guan)理(li)的(de)項目(mu)(信息)通過各類管(guan)理(li)板(ban)(ban)揭示出來(lai),使(shi)管(guan)理(li)狀況(kuang)眾人皆(jie)知的(de)管(guan)理(li)方法(fa)。因(yin)為生產現場環境因(yin)素的(de)特殊(shu)性,決(jue)定了看(kan)板(ban)(ban)管(guan)理(li)其特點是醒(xing)目(mu)、一目(mu)了然、使(shi)用(yong)管(guan)理(li)方便(bian)。
3、6S目(mu)視管(guan)理工(gong)具之(zhi)顏色管(guan)理
顏(yan)色管理(li)是運用(yong)人們對顏(yan)色心里的(de)反應和(he)(he)習性及分辨能力(li)與聯想能力(li),將企業內的(de)管理(li)活動(dong)和(he)(he)管理(li)實物披上一(yi)層有(you)色的(de)外衣(yi),利用(yong)紅、黃、藍、綠(lv)、白(bai)幾種顏(yan)色來管制。讓(rang)員工自然、自覺地和(he)(he)交通標志(zhi)燈相(xiang)結合(he),達到每一(yi)個(ge)人對問題都有(you)相(xiang)同的(de)認識和(he)(he)解(jie)釋。
4、6S目視(shi)管(guan)(guan)理工(gong)具(ju)之識別管(guan)(guan)理
識別(bie)管理(li)的范圍(wei)有人(ren)員、物料、設備等,它(ta)主要(yao)是通過相(xiang)應標注的使用來進行的。
建立生產(chan)有序、管理順暢,操作規范,士氣高(gao)昂(ang)、高(gao)質量、低成本、短交(jiao)期的作業(ye)現(xian)場;
為企業規劃設計(ji)一套(tao)由內到外的形象升級,外觀視覺(jue)價值體(ti)現(xian)、內在的管理內涵體(ti)現(xian);
全(quan)員(yuan)參與設備管(guan)理高(gao)產(chan)出和低成本運(yun)營,提升設備管(guan)理能力(li),維(wei)護能力(li),提高(gao)效率
構建班組生產管理體系(xi)、循環評價(jia)、人才(cai)育成、持續(xu)改善、績效管理、文(wen)化養成體系(xi);
提高產品質量、降低生產成本、縮短交(jiao)期(qi)、增(zeng)加利潤,讓管理更系統科(ke)學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理(li)安排,以提(ti)高生產效率、降低成本、優化物流、改(gai)善工作環(huan)境等