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新益為6S咨詢公(gong)司(si)概述:食堂(tang)(tang)也是企業管理(li)(li)的(de)重要場所之一,將6S管理(li)(li)運用的(de)員(yuan)工食堂(tang)(tang),能夠保障(zhang)員(yuan)工的(de)飲食安(an)全(quan),進一步提高(gao)公(gong)司(si)食品(pin)安(an)全(quan)保障(zhang)能力和水(shui)平。在企業制定食堂(tang)(tang)6S管理(li)(li)制度(du)時,應將食品(pin)安(an)全(quan)法和公(gong)司(si)相(xiang)關規章制度(du)結合。
食堂6S管理
一(yi)、將食(shi)堂整(zheng)個(ge)區(qu)(qu)(qu)域空間根據功能(neng)情況劃分為相關區(qu)(qu)(qu)域,引(yin)進(jin)6S管(guan)理(li)(li)體系,整(zheng)理(li)(li)、整(zheng)頓、清掃(sao)、清潔和素(su)養,明確各個(ge)區(qu)(qu)(qu)域相關負責(ze)人,廚師班(ban)長為日(ri)常推(tui)行(xing)總負責(ze)人,納入日(ri)常考核。未按(an)規定操作者,造成食(shi)物事故,將追究相關責(ze)任人的責(ze)任。
二(er)、6S管理區(qu)域功能劃分(fen)目(mu)前,將食(shi)堂(tang)整個區(qu)域劃分(fen)為原(yuan)料庫區(qu)、加工區(qu)、和窗口就餐區(qu)。
1、原料庫區:
(1)保證庫(ku)區原(yuan)料的流暢周轉和質量安全(quan),建立(li)原(yuan)料進出(chu)庫(ku)臺賬;
(2)原料訂購原則(ze):蔬菜(含肉、蛋)日配、主食(shi)每周兩次、調料周配;廚(chu)師(shi)采購,廚(chu)師(shi)長審定,責任(ren)人(ren)登記管理;
(3)原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)庫區內設貨架,原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)分類擺放,標(biao)識清晰,原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)距墻壁(bi)、地面應保(bao)持在10cm以上,利于(yu)空氣流(liu)通及日常(chang)搬(ban)運整頓;
(4)原料庫區必須設(she)置安(an)全有效的防蚊、防鼠(shu)等(deng)設(she)施;
(5)入庫原料(比(bi)方禽、肉、魚類)必須(xu)索要產品(pin)檢驗檢疫合格證,出(chu)(chu)(chu)庫原料要做到先(xian)進(jin)先(xian)出(chu)(chu)(chu)、易(yi)壞先(xian)用原則(ze),出(chu)(chu)(chu)庫時必須(xu)檢查原料衛生質量(liang);
(6)明確落實責任人,
2、加工區
(1)待加(jia)工(gong)區原料、設備餐具放置清晰、明確、衛生;
(2)蔬菜(cai)等原(yuan)料加(jia)(jia)工(gong)后(hou)要(yao)放(fang)在指定貨架(jia)上,不(bu)準落(luo)地隨意堆放(fang),洗滌后(hou)的(de)蔬菜(cai)不(bu)能(neng)有泥沙、昆蟲(chong)、雜物(wu)、腐爛(lan)現象等;肉類加(jia)(jia)工(gong)必須注意肉類的(de)新鮮度,對死因不(bu)明、腐敗變質的(de)肉類不(bu)得加(jia)(jia)工(gong),加(jia)(jia)工(gong)好的(de)肉類要(yao)無(wu)血、無(wu)毛、無(wu)污(wu)物(wu)、無(wu)異味;
(3)要保證(zheng)設(she)備、餐具(ju)的日常運轉良好,進(jin)行日常點檢,消(xiao)(xiao)(xiao)除(chu)安全隱患;餐具(ju)的清洗(xi)、消(xiao)(xiao)(xiao)毒(du)必須按(an)規(gui)定(ding)程序進(jin)行,做到(dao)一洗(xi)、二沖(chong)、三消(xiao)(xiao)(xiao)毒(du)、四保潔(jie):
一洗,用清水將餐具上的食(shi)物殘(can)渣清洗掉;
二沖,用(yong)凈水將餐具上的洗滌劑沖洗干凈;
三消(xiao)毒(du)(du),需高溫消(xiao)毒(du)(du)的(de)餐具須在100℃,10分鐘以(yi)上,不能用高溫消(xiao)毒(du)(du)的(de)餐具應用消(xiao)毒(du)(du)液(ye)消(xiao)毒(du)(du),消(xiao)毒(du)(du)液(ye)消(xiao)毒(du)(du)要嚴格按照消(xiao)毒(du)(du)液(ye)的(de)有效濃(nong)度(du)盒浸泡時間(jian)規定進行消(xiao)毒(du)(du)。
三、6S管理(li)保潔(jie),消毒后的(de)餐具(ju)要自然濾干或烘干,不得使用(yong)毛巾、餐巾揷干,以避免(mian)受到再次污染(ran),消毒后的(de)餐具(ju)應及(ji)時放在保潔(jie)柜內,明顯標識。
(4)原(yuan)料(liao)烹調加工時,要(yao)煮(zhu)(炒)熟、煮(zhu)(炒)透,注意“色、香、味”,不用菜勺、手直接(jie)嘗味;
(5)炸制(zhi)食品的食用(yong)油不(bu)得反復使(shi)用(yong)兩(liang)次以(yi)上,熟(shu)制(zhi)食品要及時食用(yong);
(6)明確落實責任人
3、窗(chuang)口就(jiu)餐區
(1)窗口打飯區(qu)域:菜、主食劃分明確,環(huan)境干(gan)凈整潔;
(2)劃定(ding)就(jiu)(jiu)餐路線,有序排隊,禁(jin)止插隊、擁(yong)擠起哄,按時(shi)就(jiu)(jiu)餐,違反規定(ding)者將依(yi)據公司管(guan)理(li)條理(li)給予相關(guan)人(ren)員處罰;
(3)就(jiu)餐(can)(can)員(yuan)工(gong)要文明就(jiu)餐(can)(can),禁止就(jiu)餐(can)(can)期間喧(xuan)嘩打鬧、亂倒飯菜(cai)違反規定者將依據公司(si)管理條理給(gei)予相關人員(yuan)處罰(fa);
(4)就(jiu)餐后需將餐具放(fang)在(zai)指定位(wei)置清晰、消毒處理;
(5)明確區(qu)域責任人。
四、人員管理與崗位職責
1、加強從(cong)(cong)業人(ren)員健(jian)康證(zheng)管理(li),嚴格從(cong)(cong)業人(ren)員持(chi)證(zheng)上崗制度
(1)食堂員工(gong)必須到市疾病(bing)控制部(bu)門(men)進行(xing)健康檢查,合(he)格并取(qu)得(de)健康證(zheng)方可(ke)上(shang)崗;
(2)已(yi)取得健(jian)康合(he)格證的從業人員,每年進行一(yi)次健(jian)康檢查,超過一(yi)年者,視為無(wu)證;
(3)食堂從業(ye)人員(yuan)年進行體檢發現(xian)患有(you)影響(xiang)食品衛生的(de)痢(li)疾、傷寒、病毒性(xing)肝炎等消化(hua)傳染病、活動性(xing)肺結核、化(hua)膿性(xing)或滲出性(xing)皮(pi)膚病以及(ji)其(qi)他有(you)礙食品衛生的(de),不(bu)得(de)從事(shi)食堂工作(zuo);
(4)進出食堂(tang)烹(peng)調(diao)、加工(gong)(gong)從業人(ren)員必(bi)須穿戴工(gong)(gong)作服(fu)、工(gong)(gong)作帽、帶(dai)口罩,配工(gong)(gong)牌,勤洗(xi)工(gong)(gong)服(fu)、頭發,不留指甲,男的不準留胡須,禁止私人(ren)物(wu)品帶(dai)入食堂(tang),禁止上(shang)班(ban)時間接(jie)打手(shou)機。
2、培訓
培訓內(nei)容:食堂6S管(guan)理規章制(zhi)度(du)、崗位職責(ze)和(he)專業知識,責(ze)任人(ren)廚師(shi)班長
3、明確各個崗位職(zhi)(zhi)責(ze)廚師(shi)(shi)班(ban)長:食堂的日(ri)常管理工(gong)作,員工(gong)的培訓(xun),員工(gong)的考核,原(yuan)料的訂購(gou)、加工(gong)等其(qi)它相(xiang)關事項;廚師(shi)(shi):原(yuan)料的加工(gong)及(ji)責(ze)任區域(yu)職(zhi)(zhi)責(ze);雜工(gong):協助廚師(shi)(shi)工(gong)作及(ji)責(ze)任區域(yu)職(zhi)(zhi)責(ze)。
五、考核建立健(jian)全(quan)食(shi)(shi)堂(tang)(tang)食(shi)(shi)品衛(wei)生安全(quan)監(jian)督檢查(cha)制(zhi)度,定(ding)期(qi)或不定(ding)期(qi)對食(shi)(shi)堂(tang)(tang)進行衛(wei)管理檢查(cha),保(bao)證食(shi)(shi)品安全(quan),營(ying)造良好就餐環(huan)境。同時,將日常(chang)檢查(cha)納入日常(chang)考核。
六、食堂經營堅持公益(yi)化,重點提升(sheng)各個環節、各個方面的效益(yi)。
建立生產有序、管(guan)理順暢,操作(zuo)規范,士氣高昂、高質量、低(di)成本、短交期的作(zuo)業現場(chang);
為(wei)企業規(gui)劃設計一套由內到(dao)外(wai)的形象升級,外(wai)觀(guan)視覺(jue)價(jia)值體(ti)現(xian)、內在的管理內涵體(ti)現(xian);
全員參與設備(bei)管理高(gao)產出和低成本運營(ying),提升(sheng)設備(bei)管理能力,維護能力,提高(gao)效率
構建班組生(sheng)產管理(li)體系(xi)、循環(huan)評(ping)價、人才(cai)育成、持(chi)續改(gai)善、績(ji)效管理(li)、文化養成體系(xi);
提高產品質量、降(jiang)低生產成本、縮短(duan)交期、增加利潤,讓管理更(geng)系統科(ke)學,執行力更(geng)強
對工(gong)(gong)廠的(de)各個組成部分(fen)進行合理安(an)排,以(yi)提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工(gong)(gong)作環境等