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何謂精益生產呢?新益為精益生產培訓公(gong)司概述:精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)(Lean Production)又稱(cheng)精(jing)(jing)良生產(chan),其中“精(jing)(jing)”表示精(jing)(jing)良、精(jing)(jing)確(que)、精(jing)(jing)美;“益(yi)”表示利(li)益(yi)、效益(yi)等等。精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)就是及(ji)時制(zhi)造,消滅故障,消除(chu)一切(qie)浪(lang)費,向零缺陷、零庫(ku)存進軍(jun)。
精益生產培訓
現在很多企業都會談到追(zhui)求(qiu)精益生產,追(zhui)求(qiu)完(wan)美(mei)的(de)精益生產。那(nei)么精益生產究竟是什(shen)么?
精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan),俗稱“精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)”,是(shi)源于豐田(tian)生(sheng)產(chan)體系的(de)這種管理(li)方法(fa)的(de)社(she)會學。包括(kuo)全(quan)球眾(zhong)多知名制造公司及其麻省理(li)工學院專(zhuan)家教授對豐田(tian)生(sheng)產(chan)系統(tong)的(de)科學研究、應用和(he)發(fa)展趨勢,推(tui)動了精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)的(de)基礎(chu)理(li)論和(he)生(sheng)產(chan)制造系統(tong)管理(li)的(de)形成。
精益(yi)生(sheng)產(chan),說白了,就(jiu)是指這種(zhong)以滿足客(ke)戶(hu)需求(qiu)為總體(ti)目標(biao),以控制成本、提(ti)高(gao)商品(pin)質量(liang)、與時俱(ju)進為目的的精益(yi)生(sheng)產(chan)方式(shi)。
精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)是(shi)基于(yu)銷售(shou)(shou)市(shi)(shi)場(chang)的(de)系統(tong)結(jie)(jie)構(gou)、人(ren)員組織、運(yun)作方(fang)(fang)(fang)式、供求關系等方(fang)(fang)(fang)面進(jin)行的(de)改(gai)造,使生(sheng)產(chan)(chan)制造系統(tong)軟(ruan)件能(neng)夠快速融入客(ke)戶需(xu)求并(bing)不(bu)斷變化,并(bing)能(neng)做出(chu)任何在處理過程中無用和冗余,最后包括(kuo)銷售(shou)(shou)市(shi)(shi)場(chang)供銷多(duo)層次的(de)制造是(shi)這種企業生(sheng)產(chan)(chan)管理方(fang)(fang)(fang)式的(de)最好(hao)結(jie)(jie)果。它不(bu)同于(yu)以“多(duo)品種”和“批(pi)量生(sheng)產(chan)(chan)”為特征的(de)傳統(tong)精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)(fang)(fang)式。
精益生產系(xi)統(tong)現階段仍處(chu)于(yu)不斷演進(jin)和(he)發展的(de)趨勢(shi)。Kaizen已經從以前專(zhuan)注于(yu)現場(chang)制造轉變(bian)為庫存(cun)控制、生產計劃(hua)管理、步驟改進(jin)、全(quan)面預算管理、員(yuan)工素(su)質培(pei)訓、供應(ying)鏈管理協同改進(jin)、生命周期管理方(fang)法、質量(liang)控制、機器設(she)備資(zi)源和(he)人員(yuan)管理、市(shi)場(chang)開發和(he)商品管理等涉及企業運營(ying)管理的(de)諸(zhu)多方(fang)面。
何謂精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產呢?以上就是新益(yi)(yi)為(wei)精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產培訓(xun)公(gong)司(si)的相關(guan)介紹(shao),做好(hao)企業(ye)的精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產培訓(xun)工(gong)作就是為(wei)精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產管理(li)活動(dong)打下基礎(chu),讓精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產管理(li)在企業(ye)中發展(zhan)有(you)一個良(liang)好(hao)的前提。
建立生產有(you)序(xu)、管(guan)理順暢(chang),操作規(gui)范,士氣高昂、高質量、低成本、短(duan)交期的(de)作業現(xian)場;
為(wei)企(qi)業規劃(hua)設(she)計一套由內到外(wai)的形象升級,外(wai)觀視覺價值體(ti)現、內在(zai)的管理內涵體(ti)現;
全員參與設備(bei)管(guan)理(li)高產出和低成本運營,提(ti)升設備(bei)管(guan)理(li)能力,維護(hu)能力,提(ti)高效率
構建(jian)班組生(sheng)產(chan)管理體(ti)系(xi)、循環評價、人才育成、持(chi)續改善、績效管理、文化(hua)養(yang)成體(ti)系(xi);
提(ti)高產品(pin)質量、降(jiang)低(di)生產成本、縮短交(jiao)期、增(zeng)加利潤,讓管理更系統科學,執行(xing)力更強
對工廠的各個組成(cheng)部分(fen)進行合理安排(pai),以(yi)提高生產(chan)效率、降(jiang)低成(cheng)本、優化物流、改善工作環(huan)境等(deng)