新益為6S咨詢公司概(gai)述(shu)：6S管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)如人的(de)骨(gu)骼一樣，起到支撐的(de)作用。運用體(ti)系(xi)(xi)本身并不(bu)能帶來良好(hao)的(de)效果，為體(ti)系(xi)(xi)注(zhu)入6S管(guan)理血液才能煥發青春(chun)活力。驅動力就像體(ti)系(xi)(xi)中的(de)血液一樣，在體(ti)系(xi)(xi)中傳輸，使6S管(guan)理長生不(bu)老。

6S管理

擁(yong)有高大強壯的身體和沸騰的血液，保持積極向上的心，才會(hui)青(qing)春無限，形成一波又一波的浪潮(chao)。驅(qu)動(dong)力包括妙趣(qu)橫生的競賽機制、激情四溢的激勵機制、朝(chao)氣蓬勃的課題開發、發人(ren)深省的6S管理生活哲學蛻變應(ying)用。

如果說6S管理是一輛汽車，領導力是方(fang)向盤，執行(xing)力是輪胎，那么(me)，驅動力便是發(fa)動機。因(yin)此，獲(huo)得(de)了員工的驅動力，等于(yu)突破了6S管理的核心技(ji)術。

人都喜歡熟(shu)悉(xi)(xi)，害怕(pa)陌生。因(yin)為熟(shu)悉(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作、熟(shu)悉(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)人、熟(shu)悉(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)環境，會讓人擁有(you)安全感。如果(guo)要進行革新(xin)，大多數企(qi)業員工(gong)(gong)是有(you)抵觸情緒的(de)(de)(de)(de)。要使(shi)改變由陌生轉(zhuan)變成熟(shu)悉(xi)(xi)，就要經過一(yi)系列(lie)的(de)(de)(de)(de)鼓勵引(yin)導(dao)，驅使(shi)員工(gong)(gong)向(xiang)前。然(ran)而，不同的(de)(de)(de)(de)國(guo)度，不同的(de)(de)(de)(de)企(qi)業，員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)驅動力源泉并不是一(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)(de)。這與企(qi)業文化、教育背景(jing)以及人的(de)(de)(de)(de)價值觀有(you)關。

“要企(qi)業員(yuan)工(gong)(gong)達到預期的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)效果，只有給他想要的(de)(de)”。企(qi)業應在尋找6S管理員(yuan)工(gong)(gong)驅動力源泉之路(lu)上花費精(jing)力思量(liang)，找到了員(yuan)工(gong)(gong)真正所需要的(de)(de)，便找到了答(da)案。

員工(gong)的(de)心理需要(yao)是(shi)(shi)6S管(guan)理的(de)出(chu)發點，而6S管(guan)理的(de)終極(ji)目標是(shi)(shi)開發基層(ceng)員工(gong)的(de)改善潛能，不(bu)斷地(di)對(dui)企業各項事物進(jin)行(xing)改進(jin)，既不(bu)能只(zhi)憑管(guan)理者的(de)個(ge)人魅力，也不(bu)能只(zhi)憑一廂情愿的(de)政治(zhi)思(si)想工(gong)作(zuo)。因此，可從(cong)以下三(san)個(ge)方面提高員工(gong)驅動力。

1、打(da)破管理(li)者(zhe)和(he)部(bu)屬(shu)之間的(de)(de)“隔膜(mo)”，構建(jian)學(xue)(xue)習交流平臺，新員(yuan)工學(xue)(xue)習老員(yuan)工的(de)(de)經驗，老員(yuan)工學(xue)(xue)習新員(yuan)工的(de)(de)新思(si)想(xiang)，互學(xue)(xue)互長，快樂地做(zuo)必(bi)須做(zuo)的(de)(de)事(shi)。這種學(xue)(xue)習是(shi)以(yi)誠懇(ken)的(de)(de)態度為基礎(chu)的(de)(de)，既增進了友(you)誼，又豐富了知識，可以(yi)使年輕的(de)(de)員(yuan)工成(cheng)為6S管理(li)改善的(de)(de)先(xian)鋒隊，使元老級(ji)員(yuan)工梅開二度。

2、通常的(de)激勵，不(bu)外(wai)乎(hu)多(duo)(duo)發幾張(zhang)鈔(chao)票，多(duo)(duo)說幾句好(hao)話，但(dan)是(shi)這終究不(bu)是(shi)企(qi)業(ye)所(suo)想要的(de)。誠然，企(qi)業(ye)中(zhong)有(you)一部分(fen)員(yuan)工(gong)(gong)只為眼(yan)前的(de)利益所(suo)動(dong)，但(dan)大多(duo)(duo)數(shu)員(yuan)工(gong)(gong)更愿(yuan)得到企(qi)業(ye)的(de)認同(tong)，這就是(shi)個人(ren)(ren)成就感。對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)來(lai)(lai)說，這也是(shi)實現人(ren)(ren)生價值的(de)最好(hao)體現，也是(shi)為個人(ren)(ren)更好(hao)的(de)發展空間打下基礎(chu)。人(ren)(ren)都(dou)是(shi)上(shang)進(jin)的(de)，沒有(you)人(ren)(ren)甘愿(yuan)平庸(yong)，當個人(ren)(ren)成就感得以舒展時，員(yuan)工(gong)(gong)將以飽滿(man)的(de)熱(re)情投身到企(qi)業(ye)的(de)創造革新運動(dong)中(zhong)來(lai)(lai)，積(ji)極(ji)性被充分(fen)調動(dong)起來(lai)(lai)，從而為改(gai)善之樹(shu)提供肥沃的(de)養分(fen)。

3、決定(ding)6S管理(li)(li)生命力的，不是現(xian)狀，而是成長的動(dong)能，這是挖掘員工積極性的制高點。6S管理(li)(li)的成長是一(yi)個曲折而艱辛的過程。交期、品質、成本、市場(chang)的競(jing)爭壓力，使很(hen)多企業(ye)因(yin)看不到直接的經濟效益而將6S活動(dong)擱淺。有的6S管理(li)(li)活動(dong)勉(mian)強維持下去，也只是一(yi)種沒有任何改善與創新的膚淺檢查(cha)活動(dong)，以至于推(tui)行若干年后仍在萌芽狀態(tai)。

人真(zhen)正成長爆發的(de)階(jie)段其實是很(hen)短的(de)，通常為2～5年。6S管理成長也有一(yi)個(ge)(ge)爆發階(jie)段，就(jiu)是在導入后6～12個(ge)(ge)月。如(ru)果這一(yi)時期6S管理沒有形成突破性(xing)的(de)改善，以(yi)后的(de)推行之(zhi)路將會(hui)很(hen)艱苦，改善將變得平淡(dan)無奇，沒有什么(me)起(qi)色。

做好(hao)6S管(guan)理，提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)驅動力，提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)改(gai)善技能，最(zui)終使(shi)6S管(guan)理在企(qi)業生根、發芽、開花(hua)、結實(shi)、長久生存發展。