TPM管理推行的八大支柱介紹

TPM管理推行中,“支柱”(pillar)是一個很重要的概念,它是TPM管理各項改善活動推展的組織者。每一個“支柱”都是一個跨職能部門(cross-function)的團隊,在各支柱中也各有其推行步驟,此為其特色之一。根據各支柱的分解及主持,來展開改善(KAIZEN)活動,或是基于小團體活動,促進公司以設備為中心的體質完善。

企業選擇TPM設備管理的原因

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理 起源于50年代的美國，最初稱事后保全，經過預防保全、改良保全、保全預防、生產保全的變遷。60年代傳到日本，1971年基本形成現在公認的TPM設備管理。80年代起，韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼開始導入TPM咨詢活動。90年代，中國一些公司開始推進TPM咨詢活動。至今在全球得到了廣泛的應用與推廣并取得了巨大的成功，包括日本、歐洲、北美以及韓國等地的公司。

TPM點檢分類及實績考評

新益為TPM咨詢公司概述：TPM點檢可以分為常規TPM點檢和臨時TPM點檢，不同的分類他的分工也有所不同，今天，我們就來一起看看TPM點檢中的TPM點檢分類及實績考評。

TPM點檢定修制及其特點

新益為TPM咨詢公司概述：TPM點檢定修制源于日本豐田，是極為實用的一種設備管理維護手段，受到了世界各國制造業的追捧，那么它都有哪些特點呢？想要成功推行TPM需要些什么條件呢？

點檢定修制的推進順序

新益為TPM咨詢公司概述：為更有效地推行點檢定修制，首先必須確定其推進順序，抓好“五要素”的設定工作。即：1.維修方式；2.維修實施；3.維修組織；4.全員管理；5.維修制度。

點檢定修制是設備維修管理的發展趨勢

新益為TPM咨詢公司概述：點檢定修制是日本新日鐵TPM全員生產維修管理方式的翻版，是實用的設備管理制度，自傳入中國以來，點檢定休制深受企業，特別是制造型企業的追捧。