精益生產管理的四大特點是什么？新益為精益生產管理咨詢公司概述：現在很多企(qi)(qi)業(ye)都已(yi)經認(ren)識到了精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)對企(qi)(qi)業(ye)的(de)一(yi)個(ge)重要(yao)性(xing)，當然精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理企(qi)(qi)業(ye)也是一(yi)樣的(de)，精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)在一(yi)定(ding)的(de)程度上(shang)會讓企(qi)(qi)業(ye)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效率提高，同時還可(ke)以(yi)在一(yi)定(ding)的(de)程度上(shang)增強企(qi)(qi)業(ye)的(de)自己(ji)的(de)競爭(zheng)能(neng)力，但是雖然很多的(de)企(qi)(qi)業(ye)都想實行精益(yi)管(guan)(guan)理，但是卻沒有真正的(de)明(ming)白精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)一(yi)個(ge)特點(dian)，那(nei)么精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理有什么特點(dian)呢？

精益生產管理咨詢

1、消除一切浪費，追求精益(yi)求精

精(jing)益(yi)生(sheng)產管(guan)理(li)的(de)特點是(shi)消(xiao)除一(yi)(yi)(yi)切(qie)(qie)(qie)浪費，追求(qiu)(qiu)精(jing)益(yi)求(qiu)(qiu)精(jing)和不(bu)斷改善。去掉生(sheng)產環節中一(yi)(yi)(yi)切(qie)(qie)(qie)無用的(de)東(dong)西，每(mei)個工人及其崗(gang)位(wei)的(de)安(an)排(pai)原則是(shi)必須增值，撤(che)除一(yi)(yi)(yi)切(qie)(qie)(qie)不(bu)增值的(de)崗(gang)位(wei)。精(jing)簡(jian)是(shi)它的(de)核(he)心，精(jing)簡(jian)產品開發設計、生(sheng)產、管(guan)理(li)中一(yi)(yi)(yi)切(qie)(qie)(qie)不(bu)產生(sheng)附加值的(de)工作(zuo)，旨在以最(zui)優品質、最(zui)低成本(ben)和最(zui)高效率(lv)對市場需求(qiu)(qiu)作(zuo)出(chu)最(zui)迅速的(de)響應。

2、強調(diao)人的(de)作用，發(fa)揮(hui)人的(de)潛力(li)

精(jing)益生產(chan)管(guan)理方式(shi)把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)和責任最大(da)限度地轉移到(dao)直接為產(chan)品增值的工(gong)(gong)人(ren)身(shen)上(shang)。而且(qie)任務(wu)分(fen)到(dao)小組(zu)，由小組(zu)內的工(gong)(gong)人(ren)協(xie)作(zuo)(zuo)承擔。為此，要求工(gong)(gong)人(ren)精(jing)通多種工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，減少不(bu)直接增值的工(gong)(gong)人(ren)，并(bing)加大(da)工(gong)(gong)人(ren)對(dui)生產(chan)的自(zi)主(zhu)權(quan)。當生產(chan)線(xian)發生故(gu)障，工(gong)(gong)人(ren)有權(quan)自(zi)主(zhu)決定(ding)停機，查找原因，做出(chu)決策。小組(zu)協(xie)同工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)使工(gong)(gong)人(ren)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的范圍擴(kuo)大(da)，激發了(le)工(gong)(gong)人(ren)對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的興趣和創新精(jing)神(shen)，更有利于精(jing)益生產(chan)的推行。

3、零浪費目標

庫(ku)存(cun)是"禍根"：高庫(ku)存(cun)是大量生產方式的(de)(de)特(te)征(zheng)之一。由于設(she)備(bei)運行的(de)(de)不穩定、工(gong)序安排的(de)(de)不合理(li)、較高的(de)(de)廢品(pin)率和生產的(de)(de)不均衡等原因，常(chang)常(chang)出(chu)現供貨不及時(shi)的(de)(de)現象，庫(ku)存(cun)被(bei)看作是必(bi)不可少的(de)(de)"緩(huan)沖劑"。但精益生產管理(li)則認為庫(ku)存(cun)是企業的(de)(de)"禍害"，其主要理(li)由是：①庫(ku)存(cun)提高了經營的(de)(de)成本(ben)；②庫(ku)存(cun)掩蓋(gai)了企業的(de)(de)問題(ti)。

生產(chan)中的(de)無效勞動(dong)和(he)提(ti)前進(jin)入庫(ku)存的(de)過剩勞動(dong)都(dou)是(shi)浪費。為杜絕這些浪費，精益生產(chan)管理方式要求毫不留情地撤掉不直接(jie)為產(chan)品增值(zhi)的(de)環節和(he)工作崗(gang)位。

4、追求完美，永不滿(man)足

精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)方(fang)式則把"無(wu)止境地追(zhui)求(qiu)完(wan)美"作為(wei)經營目標，追(zhui)求(qiu)在產(chan)(chan)品質量(liang)、成本和服務方(fang)面的(de)不斷完(wan)善(shan)。這一思想(xiang)是(shi)(shi)(shi)區別于大量(liang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式的(de)重(zhong)要特(te)征，也是(shi)(shi)(shi)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)走向成功的(de)精(jing)神(shen)動力。準時化生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式（JIT）和不斷改進(jin)流程(cheng)（CIP）是(shi)(shi)(shi)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)追(zhui)求(qiu)完(wan)美的(de)思想(xiang)體現。

總之，精益生產(chan)(chan)管(guan)理方式竭力追求生產(chan)(chan)的合理性(xing)、高(gao)效性(xing)，追求能夠靈活多(duo)樣地生產(chan)(chan)適應各種需求的高(gao)品質(zhi)產(chan)(chan)品的生產(chan)(chan)技(ji)術和(he)管(guan)理技(ji)術，其基本原理和(he)諸多(duo)方法，對制(zhi)造業具有積極的意(yi)義。

以上就(jiu)是(shi)新(xin)益(yi)(yi)為精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)管理咨詢(xun)公司的(de)相(xiang)關介紹，做好企(qi)業的(de)精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)管理咨詢(xun)工作就(jiu)是(shi)為精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)管理活動打下(xia)基礎，讓精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)管理在企(qi)業中發展(zhan)有一個良好的(de)前(qian)提(ti)。

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