生(sheng)(sheng)產(chan)周期(qi)短，這就意味(wei)著快速交(jiao)(jiao)貨。單(dan)元(yuan)生(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)的交(jiao)(jiao)貨期(qi)只有(you)批量方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)的五分之一(yi)。產(chan)品切換時間短、快速對應“緊(jin)急訂單(dan)”,溝通(tong)方(fang)(fang)(fang)便，反應迅(xun)速。“盤點”方(fang)(fang)(fang)便準(zhun)確、提高物控精度。在單(dan)元(yuan)生(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)中(zhong)，由于半(ban)成品少到(dao)人手(shou)一(yi)個。所以物控人員(yuan)有(you)福了，數量控制得心(xin)應手(shou)，比條(tiao)形碼還(huan)準(zhun)確，生(sheng)(sheng)產(chan)效率高。

U型單元生產方式

單元生產(chan)方式(shi)方式(shi)是大(da)(da)家(jia)對(dui)精益生產(chan)認識不斷加深的(de)產(chan)物。初期，大(da)(da)家(jia)對(dui)精益生產(chan)的(de)認識停留(liu)在“拉動(dong)式(shi)生產(chan)”上。認為(wei)達(da)到(dao)“零庫(ku)存”的(de)目標，需要認真分析現狀，利用現有資源，建立(li)起一套“系統”，使得庫(ku)存最小。但是實踐的(de)結(jie)果證(zheng)明(ming)這樣做效果不大(da)(da)。

于是人們逐漸意識到，單純建立在“現有條件”下的“運籌”是遠遠不夠的。必須要打破“現有條件”，也就是進行真正的現場改造。單元生產方式方式方式正體現了這一精神。實施過單元生產方式方式的企業，無不在布局、人才培養、物料控制上發生極大的改變。精益生產咨詢老師總結：單(dan)(dan)元(yuan)生產(chan)(chan)方(fang)(fang)式方(fang)(fang)式是(shi)把(ba)精益生產(chan)(chan)深入到工廠每一個(ge)細胞的(de)(de)改善活動(dong)，它把(ba)精益生產(chan)(chan)推向了更深的(de)(de)層次。單(dan)(dan)元(yuan)生產(chan)(chan)方(fang)(fang)式方(fang)(fang)式，最(zui)大優點就是(shi)機動(dong)、靈活，在產(chan)(chan)量高的(de)(de)時(shi)候重(zhong)新增加單(dan)(dan)元(yuan)，產(chan)(chan)量低時(shi)候減少單(dan)(dan)元(yuan)，以適應多變(bian)的(de)(de)市場需(xu)求。

1.減少生(sheng)產過程中的頗(po)有耗費的搬運和(he)等待

2.縮(suo)短產品(pin)交期，這將符(fu)合顧客的需要并且盡早使公司在產品(pin)中的投入得到回報。

3.節(jie)約工廠的空間(jian)，使(shi)其(qi)能(neng)被用于其(qi)它(ta)有附加價值的目的。

4.通過加強對制約低庫存生(sheng)產的問題的有(you)效解決，使得(de)公司得(de)以持續發(fa)展。

作(zuo)為公(gong)司(si)(si)的(de)(de)雇員(yuan)的(de)(de)你來說，細胞化生產也會(hui)有所幫助。通過提升(sheng)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)競爭力(li)，將會(hui)提高你工(gong)作(zuo)的(de)(de)可靠性(xing)。另外，也會(hui)使得(de)每天的(de)(de)生產工(gong)作(zuo)更加(jia)順暢：

1.消除了過量生(sheng)產(chan)而出現的(de)混亂(luan)。

2.減少了(le)搬運以及不必要的管控(kong)及處理問題的時間。

3.減少完成流程所需要(yao)的步驟。

4.使因(yin)為機故而導(dao)致(zhi)的延(yan)誤更(geng)加突(tu)出。

綜上(shang)，單元化生產方式(shi)將會提升公司(si)的(de)業績，切班組(zu)公司(si)更加健(jian)康的(de)成長。