供電企業如何運用5S班組建設？新益為5S咨詢公(gong)司概(gai)述：5S管(guan)理(li)起源(yuan)于日本，是指在生產(chan)現(xian)場對人員(yuan)、機器、材(cai)料(liao)、方法等生產(chan)要(yao)素進(jin)行(xing)有效管(guan)理(li)，這是日本企業獨特的一種管(guan)理(li)辦法。5S管(guan)理(li)即整(zheng)理(li)（SEIRI）、整(zheng)頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又(you)被稱為“五(wu)常法則”。

5S咨詢

一、實(shi)施(shi)5S管理中(zhong)團(tuan)隊建設的常見問題

1、對5S管理的認識(shi)與認識(shi)誤區(qu)

對于團(tuan)隊(dui)來說，在認(ren)識(shi)和理(li)(li)解5S管(guan)(guan)理(li)(li)方面經常存在兩個誤(wu)區(qu)：首(shou)先，我(wo)們認(ren)為(wei)5S管(guan)(guan)理(li)(li)就是掃(sao)除。尤其是在5S管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)早期實(shi)施階段，一些(xie)團(tuan)隊(dui)長(chang)期無(wu)法有效地進(jin)行5S管(guan)(guan)理(li)(li)。經過調查發現，這(zhe)些(xie)團(tuan)隊(dui)根本不了解5S管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)具體(ti)內涵，對5S管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)很多方法和技巧也不熟悉，如(ru)果掌握了5S管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)精髓，就無(wu)法有效利用(yong)5S管(guan)(guan)理(li)(li)，進(jin)而無(wu)法控制管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)深入實(shi)施過程，最終將5S管(guan)(guan)理(li)(li)誤(wu)認(ren)為(wei)是簡(jian)單的(de)大掃(sao)除。

另一個(ge)誤(wu)區是5S管理(li)(li)就(jiu)是在工作區貼上(shang)定位標(biao)記和(he)相關標(biao)簽。這種(zhong)嚴格(ge)定位和(he)放置的(de)方法非常死板(ban)，這顯然是對(dui)5S管理(li)(li)的(de)誤(wu)解(jie)。沒有深入細致的(de)去了解(jie)和(he)把(ba)握5S管理(li)(li)的(de)具體要求和(he)內容，而(er)不去理(li)(li)解(jie)它(ta)的(de)含義就(jiu)是科(ke)學合理(li)(li)地安(an)排和(he)放置項目(mu)。

2、5S實施計劃脫離現實

5S管理應與其(qi)(qi)他(ta)重要管理計劃一(yi)樣(yang)制定。要借鑒其(qi)(qi)他(ta)單位的(de)成功經驗。很多供(gong)電公(gong)司會在(zai)實施的(de)過程中直接復制其(qi)(qi)他(ta)企業(ye)的(de)5S管理，套用其(qi)(qi)他(ta)公(gong)司的(de)方案(an)。雖(sui)然一(yi)些(xie)(xie)公(gong)司在(zai)短時間內制定了自己的(de)具(ju)體實施方案(an)，但這(zhe)些(xie)(xie)方案(an)在(zai)很大程度上(shang)存在(zai)一(yi)些(xie)(xie)漏(lou)洞。

而這(zhe)些計劃就像一般的(de)(de)管(guan)(guan)理文本(ben)，太膚淺，太正式。這(zhe)樣的(de)(de)方案(an)根本(ben)沒有結合(he)企(qi)業團隊管(guan)(guan)理的(de)(de)實(shi)際情況(kuang)，只是理論上講(jiang)道，根本(ben)不(bu)符合(he)公司的(de)(de)要求。現(xian)狀是很難實(shi)施(shi)，即使實(shi)施(shi)了，也(ye)不(bu)會對企(qi)業產(chan)生深(shen)遠(yuan)的(de)(de)影響和推動。

3、5S管理(li)執(zhi)行力(li)不(bu)夠強

對于企業管(guan)(guan)理(li)來說(shuo)，難(nan)免會(hui)出(chu)(chu)現不(bu)遵守法律和(he)秩序的(de)現象，管(guan)(guan)理(li)制度的(de)執(zhi)行會(hui)層(ceng)層(ceng)遞減，是供電(dian)公司非常(chang)關(guan)心的(de)。在實(shi)施5S管(guan)(guan)理(li)時，經常(chang)會(hui)出(chu)(chu)現宣傳和(he)執(zhi)行上的(de)不(bu)一致(zhi)。落實(shi)到位，實(shi)際行動與實(shi)際計(ji)劃(hua)脫節，法規不(bu)能認(ren)真(zhen)執(zhi)行，法規隨意更改(gai)等，最終(zhong)導致(zhi)執(zhi)行結(jie)果出(chu)(chu)現較大變形。

二、加(jia)強5S管(guan)理(li)在團隊建設(she)中(zhong)應用的措施(shi)

1、完善日常管理的組(zu)織模式

對于(yu)5S管理(li)的實(shi)施(shi)，要建立完善(shan)的組織模式，制定(ding)具體的實(shi)施(shi)方案(an)，在(zai)實(shi)際實(shi)施(shi)的同(tong)時注重對管理(li)工作的監(jian)督檢查，最終促進5S管理(li)工作的有效開展。

例如，在供電公司5S管(guan)理(li)的具體實施(shi)中，成立了領導小組(zu)和5個工作組(zu)，明確(que)了分管(guan)領導的管(guan)理(li)職責；明確(que)了負責組(zu)織基(ji)層班組(zu)開(kai)展5S管(guan)理(li)的生(sheng)產技術部門(men)的具體辦法，細(xi)化(hua)規范，獎勵考核。

指定工會(hui)作為5S管(guan)理體系實施(shi)監督的(de)牽(qian)頭(tou)部(bu)門(men)，開展(zhan)管(guan)理成果的(de)勞動(dong)(dong)競賽評(ping)價(jia)，激發團隊開展(zhan)5S管(guan)理的(de)積極(ji)性和主(zhu)動(dong)(dong)性，最終確保5S管(guan)理的(de)順利(li)實施(shi)。

2、加強5S管理要求和標(biao)準的宣傳貫(guan)徹

如(ru)果制(zhi)度和(he)(he)(he)(he)計(ji)劃在制(zhi)度建立后沒有(you)(you)(you)(you)得(de)到充分的(de)(de)宣傳和(he)(he)(he)(he)落實(shi)，還沒有(you)(you)(you)(you)讓團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員意識(shi)到5S管(guan)(guan)理的(de)(de)科(ke)學性和(he)(he)(he)(he)必要(yao)性，現(xian)代企業的(de)(de)科(ke)學管(guan)(guan)理制(zhi)度是人腦(nao)有(you)(you)(you)(you)心(xin)的(de)(de)，所以(yi)管(guan)(guan)理的(de)(de)執行(xing)肯定會(hui)遇到很(hen)大(da)的(de)(de)問(wen)題(ti)，很(hen)難得(de)到真正(zheng)的(de)(de)執行(xing)，從(cong)而達(da)到其應有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)管(guan)(guan)理效果。對于基層團(tuan)(tuan)隊(dui)員工(gong)來說，他們并沒有(you)(you)(you)(you)在5S管(guan)(guan)理的(de)(de)學習(xi)上花費足夠的(de)(de)時間(jian)和(he)(he)(he)(he)精力，這使得(de)基層員工(gong)對5S管(guan)(guan)理的(de)(de)認(ren)識(shi)不夠清晰(xi)，只有(you)(you)(you)(you)有(you)(you)(you)(you)效地宣傳和(he)(he)(he)(he)實(shi)施(shi)5S管(guan)(guan)理，5S管(guan)(guan)理才能落到實(shi)處。完全融入團(tuan)(tuan)隊(dui)建設。

例如，某縣某供(gong)電公(gong)(gong)司(si)在實施5S管理的(de)過程中(zhong)，公(gong)(gong)司(si)上(shang)下人員(yuan)必(bi)須對5S管理進行全(quan)面研究，并(bing)在企業(ye)召開(kai)相(xiang)關會議制作宣(xuan)傳板，從而創建(jian)一個宣(xuan)傳氛圍更濃(nong)。其次，供(gong)電公(gong)(gong)司(si)還(huan)制定(ding)了(le)5S管理宣(xuan)傳手(shou)冊，深入開(kai)展班(ban)組(zu)落實，讓班(ban)組(zu)及時清晰了(le)解公(gong)(gong)司(si)的(de)新要求、新標準。同時，要組(zu)織(zhi)系(xi)統的(de)培(pei)(pei)訓，公(gong)(gong)司(si)邀請專家及相(xiang)關工(gong)(gong)作人員(yuan)對公(gong)(gong)司(si)全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)進行培(pei)(pei)訓，使全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)最(zui)終掌握和了(le)解5S管理。

三、實現(xian)工作要求的全(quan)面落實

對于團隊(dui)5S管理(li)的實(shi)施，要結合實(shi)際工作。只有這(zhe)樣，5S管理(li)才能逐步滲透到(dao)企(qi)業(ye)中，并(bing)得到(dao)全面貫徹。

首先要突出重點，在安全工(gong)具室、備件室、應急值班室、客服(fu)營業廳等(deng)內部業務的(de)重要管理環節實施(shi)5S管理。

供電企(qi)業(ye)采用5S管理(li)，可以讓(rang)企(qi)業(ye)越(yue)辦越(yue)好(hao)，越(yue)規范(fan)有序，物品查找越(yue)一(yi)目(mu)了然。堅持5S管理(li)，企(qi)業(ye)將更加強大和高效。

供電企業(ye)如何運用(yong)5S班(ban)組建設？以上就(jiu)是新益(yi)(yi)為(wei)5S咨詢(xun)公司的(de)相(xiang)關介紹，做好(hao)企業(ye)的(de)5S管理(li)工作就(jiu)是為(wei)精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)活(huo)動打下基礎(chu)，讓(rang)精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)在企業(ye)中發展有一個良(liang)好(hao)的(de)前提。