一、客戶概括

客戶名稱(cheng)：天(tian)津(jin)市靜海縣利華印(yin)刷包(bao)裝(zhuang)有限(xian)公司(si)

行業類別：輕工紡織業

企業簡況(kuang)：天津市利華印刷包(bao)裝(zhuang)(zhuang)有(you)限(xian)公司始建于(yu)(yu)1991年。公司專注于(yu)(yu)紙制(zhi)品包(bao)裝(zhuang)(zhuang)領域，致力于(yu)(yu)成為(wei)(wei)(wei)國內(nei)紙制(zhi)品綜合印刷包(bao)裝(zhuang)(zhuang)服(fu)務商(shang)的領先者，是一家提供(gong)瓦楞紙板(ban)、紙盒(he)(he)、紙箱生產制(zhi)造與服(fu)務為(wei)(wei)(wei)一體的綜合性印刷包(bao)裝(zhuang)(zhuang)公司。注冊資金3400萬元，占地面積為(wei)(wei)(wei)12萬平(ping)(ping)方(fang)米(mi)，員工350余人。擁(yong)有(you)1.8米(mi)五(wu)層瓦楞紙板(ban)線(xian)，A瓦、C瓦、B瓦、E瓦 三條單面機(ji)(ji)，五(wu)色(se)、四色(se)、三色(se)水印機(ji)(ji)三臺，羅(luo)蘭900全(quan)開六色(se)膠印機(ji)(ji)，羅(luo)蘭800四色(se)全(quan)開、北人四色(se)對開膠印機(ji)(ji)，全(quan)自(zi)動(dong)貼面機(ji)(ji)2臺，圓壓(ya)圓模切機(ji)(ji)3臺，平(ping)(ping)壓(ya)平(ping)(ping)模切機(ji)(ji)11臺，全(quan)自(zi)動(dong)糊(hu)盒(he)(he)機(ji)(ji)3臺，半自(zi)動(dong)糊(hu)盒(he)(he)機(ji)(ji)2臺。

二、項目概括

服(fu)務項目：6S管理咨詢

項(xiang)目(mu)類型(xing)：診斷+咨(zi)詢+輔導+評價(jia)

項目背景：天(tian)津市靜海(hai)縣利華(hua)印刷(shua)包(bao)裝有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)意在提升企業形象，杜絕浪費，提高生產率，使每個(ge)員工(gong)都能夠理(li)解精益(yi)6S管理(li)的方(fang)針，貫徹執(zhi)行，促進企業發展；特邀請(qing)新益(yi)為(wei)顧問公(gong)(gong)(gong)司(si)簽訂解精益(yi)6S管理(li)咨詢項目合作(zuo)協議。在充分(fen)了解的基礎(chu)上(shang)，已(yi)經根據實際情況量身(shen)定制(zhi)出精益(yi)6S管理(li)咨詢方(fang)案(an)。天(tian)津市靜海(hai)縣利華(hua)印刷(shua)包(bao)裝有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)已(yi)經牽手新益(yi)為(wei)顧問公(gong)(gong)(gong)司(si)連續合作(zuo)多個(ge)項目，從此建立了長期合作(zuo)的信任(ren)。

三、項目內容

2019年，項(xiang)目(mu)正(zheng)式(shi)啟動；經(jing)過(guo)全面系統的(de)企(qi)(qi)業調研，項(xiang)目(mu)組(zu)與企(qi)(qi)業方確定了項(xiang)目(mu)目(mu)的(de)：培(pei)養生產線自(zi)主管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)能力，挖掘和培(pei)養管(guan)(guan)(guan)理(li)人才，提升(sheng)工廠的(de)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)水平，提升(sheng)企(qi)(qi)業核(he)心競爭力。

項目實施推進(jin)內容，包括6大(da)模塊(kuai)：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、庫房布局調整；

4、班會運營；

5、標準作業；

6、改善提案；

項(xiang)目(mu)推進工作以PDCA三圈閉環(huan)(huan)（專業閉環(huan)(huan)、項(xiang)目(mu)閉環(huan)(huan)、戰略閉環(huan)(huan)）循環(huan)(huan)模式進行。首先，選定樣板區域并(bing)培訓如何(he)實(shi)施，顧問老師全(quan)程指導，再通過制訂計劃、實(shi)施方(fang)(fang)案、檢(jian)查實(shi)施、改(gai)善(shan)提高跟蹤環(huan)(huan)節，循環(huan)(huan)鞏固。主要(yao)咨詢輔導方(fang)(fang)法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確(que)保(bao)落地效果；

3、計劃(hua)層層分解，保證輔導的(de)連續性；

4、顧問老師手把(ba)手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促(cu)進了現場(chang)管理的推(tui)廣和實施；

6、不定期的(de)監督、檢查和(he)評(ping)價，形(xing)成持續改進的(de)氛圍(wei)；

四、項目案例

資料(liao)整(zheng)理(li)中……

五、客戶評價

改善(shan)措施是基礎，不懈努力(li)是關鍵。非常感謝(xie)(xie)重慶新益為企業管(guan)理顧(gu)問有限公司的輔導，也感謝(xie)(xie)每(mei)一(yi)位老師的辛勤(qin)付出，讓現(xian)場改善(shan)成為我(wo)們每(mei)個(ge)員工腦海中的一(yi)種強烈的意識，深入(ru)到(dao)我(wo)們工作中的每(mei)一(yi)個(ge)節(jie)點每(mei)一(yi)個(ge)角落。